Durante essa crise de coronavírus, todas as empresas já falaram sobre transformação digital. As que já estavam “transformadas”, aprenderam mais um pouco e as que ainda não tinham chegado lá, se aceleraram. Sempre que estamos falando de transformação, seja ela qual for, uma das “célebres” frases de efeito que sempre aparecem é aquela “O que nos trouxe até aqui, não é o que vais nos levar para frente”. Essa frase é horrorosa, mas ela serve muito bem pra representar um conceito que esse post trata, que é chamado de Cilada de Competência - Competency Trap, em inglês. Tem gente que prefere usar o termo Armadilha de Competência, mas usar armadilha no lugar de cilada é jogar fora todo um lore de “Carga Pesada” e a relação entre os icônicos Pedro e Bino! ...

Viés cognitivo. Tenho certeza que você já ouviu falar disso. A Wikipedia os define como uma tendência (daí o viés…) de análise que pode levar a algum erro de avaliação ou desvio sistemático de lógica. Dois desses vieses estão muito presentes no dia-a-dia de quem trabalha com o desenvolvimento de produtos e a gente nem se dá conta, podendo facilmente fazer com que escolhamos caminhos tortuosos para nossos produtos. São eles o Viés de Afinidade e o Viés de Sobrevivência. ...

Tem um cara na Finlândia chamado Osmo Wiio. Já tem um tempo que esse cara gosta de estudar a comunicação humana. Nesses estudos, o seu Osmo pesquisou sobre diversas coisas, entre elas caracterí­sticas da “leiturabilidade” de texto e organização da informação dentro dos textos e da comunicação entre indiví­duos. Com todo esse conhecimento, ele criou uma lista com as suas descobertas: Se a comunicação pode falhar, ela vai falhar. Se a comunicação pode ser entendida de formas diferentes, ela vai ser entendida de forma que mais causa problema. Sempre tem alguém que entendeu sua mensagem melhor do que você quem falou. Quanto mais comunicação há, mais difí­cil é a comunicação dar certo. Se você achou parecido com as Leis de Murphy é porque elas serviram de inspiração para fazer a compilação dos findings da pesquisa. ...

Depois de refletir um tempo, você percebe facilmente qual sua rotina do dia-a-dia. É também fácil distinguir como é sua rotina em um dia normal de trabalho e como é sua rotina em um dia de final de semana ou feriado. Olhando as minhas rotinas, percebi que aplicativos de assinaturas, especialmente os de consumo de conteúdo, fazem parte bastante relevante do meu dia. Esses são os que tenho usado com bastante frequência (não necessariamente em ordem de maior uso): ...

Na versão européia do evento DevOps Enterprise Summit, que este ano ocorreu em Londres, uma palestra do Matthew Skelton me chamou atenção. A palestra, intitulada “How and Why to Design Your Teams for Modern Software Development”, fala sobre como montar os times de Dev e Ops para permitir a construção de softwares com mais qualidade e com menos atrito entre as áreas. Skelton e seu time de consultoria, motivados pela lei de Conway e de outros estudiosos das organizações, realizaram pesquisas de eficiência, eficácia e efetividade de diversas formas de se estruturar um time misto das duas principais áreas. ...

Recentemente “audio-li” o livro “Tribes”, do autor gringo Seth Godin. O Seth Godin é um cara meio polêmico, algumas pessoas o seguem cegamente e concordam integralmente com o que ele fala, outras vivem para contestar e criticar tudo o que ele diz. Eu prefiro guardar aquilo que gosto e ignorar o que não vejo sentido. Uma das coisas que li (ou ouvi) no seu livro foi o conceito de termômetro e termostato, qual a função de cada um e um paralelo deles com o seu posicionamento no mundo corporativo, mais especificamente relacionando-o com o tema liderança. ...

Não compare o seu começo com o meio do caminho dos outros.

Recentemente assisti ao filme “Whiplash”, onde um jovem aspirante a bateirista, estudante de uma das mais renomadas escolas de música dos Estados Unidos, encontra o grande desafio de sua carreira quando decide participar da banda de jazz liderada pelo melhor professor da escola. Trabalhando as analogias, o estudante, interpretado por Miles Teller, é a representação de um funcionário com um talento ainda bruto para o trabalho, precisando ser lapidado e tratado para dar o melhor de seu resultado. Quem é responsável por essa lapidação é J.K. Simmons, o maestro/professor e equivalente ao seu gestor/chefe. ...